Die Geschichte von Sreeleathers von einem bescheidenen Geschäft in Jamshedpur bis zur Präsenz in ganz Indien ist in jeder Hinsicht inspirierend. Was als Leidenschaft für „Swadeshi“-Produkte begann, hat sich zu einem erfolgreichen Unternehmen entwickelt, das sich darauf konzentriert, die Erwartungen der Kunden zu einem erschwinglichen Preis zu erfüllen.
Die Geschichte des Unternehmens reicht mehr als ein halbes Jahrhundert zurück. Es begann als bescheidene Organisation in Jamshedpur, als der Freiheitskämpfer Late Suresh Chandra Dey, begeistert von nationalem Eifer, seinen Landsleuten den Luxus bieten wollte, bequeme Schuhe zu tragen.
Die Produktpalette reicht von Schuhen bis hin zu verschiedenen Lederaccessoires wie Taschen, Gürtel, Geldbörsen usw. Das Unternehmen ist bekannt für seine Qualität, sein Vertrauen und seine großartigen Werte.
Es hat seine Produkte an Millionen zufriedener Kunden auf der ganzen Welt geliefert, von denen die meisten zu Stammkunden werden.
„Sreeleathers hat den Traum des Gründers, des großen Suresh Chandra Dey, wahr gemacht, starke und anständige Schuhe herzustellen, die für jeden durchschnittlichen Inder erschwinglich sein könnten“, sagt Sushanto Dey, Partner von Sreeleathers.
Als Sushanto die Leitung des Schuh- und Accessoire-Geschäfts von seinem Vater Sekhar Dey übernahm, war es in Ost- und Nordindien bereits ein etablierter Name.
Ausgestattet mit einem Abschluss in Betriebswirtschaftslehre von der Western Michigan University, USA, hat Sushanto den Wert der Marke durch die Diversifizierung in unerschlossene Märkte und die Ebnung des Wegs für das E-Commerce-Geschäft gesteigert.
Sushanto, ein Mitglied der Familie in dritter Generation, verstand die Bedeutung der Diversifizierung und zog 2009 von seiner Heimatstadt Jamshedpur nach Tamil Nadu und eröffnete in Chennai einen Laden mit einer einzigen Marke.
„Südindien war für uns ein völlig neues Gebiet. Die Ausweitung unserer Präsenz dort bedeutete viele Herausforderungen, aber ich sah dort eine Zukunft für meine Marke, und innerhalb weniger Jahre wurde unser Geschäft zum größten und beliebtesten Einzelmarkengeschäft, und dies ermutigte mich, unser zweites Sreeleathers-Outlet in zu eröffnen Purasaiwakkam. Unser Geschäft in T. Nagar ist 14.000 Quadratfuß groß und unser zweites Geschäft in Pursaiwakkam ist 6.000 Quadratfuß groß, und wir verzeichnen einen Verkauf von rund 5.000 Paar Schuhen in einem Jahr. Unser Ziel ist es, dass in den nächsten 25 Jahren 40 % der Bevölkerung von Tamil Nadu unsere Schuhe und Accessoires tragen“, fügt der Jungtürke hinzu.
Dey war stark von seinem Vater und Großvater inspiriert, die an ihrer Ethik und ihren Prinzipien festgehalten hatten, und die Herausforderung für ihn bestand darin, seine Komfortzone in Ostindien zu verlassen und die Reichweite der Kultmarke über bekannte Bereiche hinaus auszudehnen.
Sushanto Dey:Steuerung der Geschäftsstrategie zur Förderung des Wachstums
Jedes Unternehmen braucht einen Unternehmer, der altes Gepäck abschüttelt und Veränderungen gestaltet. Sushanto Dey, Partner von Sreeleathers, tat dasselbe für die bekannte Schuhmarke
F) Sreeleathers ist ein bekannter Name in der östlichen Region. Wie anders war Ihre Reise zum südindischen Markt?
Dey:Es war ein völlig neues Gebiet, eine neue Kultur und ein völlig neues Ambiente und eine neue Sprache. Es war ein Einzelmarkengeschäft, das die Menschen in Chennai und Tamil Nadu zum ersten Mal sahen.
2. Wie war Ihre Reaktion von Ihrem Betrieb in Chennai?
Dey: Die Resonanz war ziemlich überwältigend. Die Leute dachten, wir würden unseren Laden in ein paar Tagen schließen. Wir haben ihnen das Gegenteil bewiesen. Heute verkaufen wir allein in Chennai rund 5.000 Schuhe pro Jahr.
3. Von einem kleinen Geschäft in Jamshedpur im Jahr 1952 bis zum Start von sreeleathersonline.com. Wie sehen Sie Ihren bisherigen Weg?
Dey: Als ich 2005 in das Unternehmen eintrat, war ich verärgert über die Designs, die wir verkauften. Wir waren hauptsächlich Catering für 35 Jahre und älter. Wir begannen jedoch, mehr Designs zu erforschen, und mit dem Aufkommen der Technologie konnten wir mehr Designs entwickeln. Nachdem wir während der ersten Covid-Welle im Jahr 2020 drei Monate lang geschlossen waren, haben wir einen Plan zur Umgestaltung unseres Geschäfts ausgearbeitet und unsere Website [www.sreeleathersonline.com]
gestartet4. Wo sehen Sie Sreeleathers in weiteren 5 Jahren?
Dey: Wir haben Pläne, neue Geschäfte in verschiedenen Teilen von Odisha, Bihar und Jharkhand zu eröffnen. Wir arbeiten an Franchisepartnern bei Pondicherry. Unsere Strategie für die nächsten 25 Jahre besteht nicht darin, Geld zu verdienen, sondern Platz in den Köpfen der Kunden einzunehmen.
5) Was sind Ihre unmittelbaren Wachstumspläne?
Dey: Wir wollen uns auf leistungsorientierte Sportschuhe konzentrieren. Wir planen eine separate Sportlinie, damit wir Sportschuhe für Badminton, Volleyball und Basketball entwickeln können. Die Qualität wäre Weltklasse. Der Preis liegt bei etwa Rs 1500.
6) Was sind die besonderen Pläne, da Sie dieses Jahr 70 Jahre alt werden?
Dey: Wir sind noch dabei, die Pläne zur Feier des Anlasses fertigzustellen. Wir möchten uns bei unseren wertvollen Kunden in besonderer Weise bedanken. Sreeleathers veranstaltet Online-Engagements mit Kunden
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